A cultura de segurança é um conjunto de atitudes e costumes compartilhados por um grupo de pessoas e planejado para diminuir e evitar determinados riscos. Além de contar com os perigos físicos, a cultura de segurança abrange também os cuidados com informações importantes que não podem sair do âmbito da empresa.
Objetivo
A cultura de segurança tem como objetivo fazer todos os colaboradores de uma empresa adotarem práticas preventivas e seguras. Ela pode, inclusive, ajudar a reduzir o número de acidentes de uma empresa para buscar o “zero acidente”.
Benefícios
Acidentes de trabalho, além do grande prejuízo que geram para o funcionário (problemas físicos e, às vezes, até sem volta), também impactam a produtividade de uma empresa. Uma pessoa acidentada não é só um funcionário a menos trabalhando. Esse acidente acaba afetando toda a equipe, deixando-os preocupados. Por isso, a cultura de segurança estimula as atitudes corretas para que a empresa possa continuar seu funcionamento da melhor forma.
Além disso, isso ajuda na hora dos imprevistos, pois se você já sabe o que é necessário fazer em momentos difíceis, é só seguir o caminho até a solução. Assim, evita-se o estresse e pânico.
7 formas de melhorar a cultura de saúde e segurança do trabalho na sua empresa
A questão da Saúde e segurança do trabalho não deve ser apenas um conjunto de técnicas em uma empresa. Ela precisa, de fato, fazer parte da Cultura Organizacional. É fundamental que o funcionamento dos diversos setores tenha como prioridade a saúde do trabalhador.
Quem atua na área de segurança do trabalho tem o desafio de estimular que essa cultura se fortaleça e seja compartilhada por todos. Com certeza há muitos benefícios nessa prática, mas como garantir isso? Veja algumas dicas!
1ª Não é prioridade não classifique a segurança como Prioridade, e sim como um dos valores fundamentais da empresa.
2ª Liderança ativa com uma ênfase cada vez maior na responsabilidade social, os líderes devem partir da filosofia de que todo acidente pode ser evitado. O compromisso da liderança com o trabalho seguro é demonstrado através de ações visíveis, como sua participação direta e regular em treinamentos e atividades de segurança – além de estimular constante à participação da sua equipe.
3º Envolvimento de todos os gestores deve estimular que os funcionários se envolvam diretamente no sistema de cultura de prevenção de acidentes, dando opiniões na criação e no funcionamento dos processos de segurança. Além disso, faça com que todos sejam responsáveis pela segurança e possam ser cobrados por isso, do presidente ao operário. Somente com esse tipo de engajamento a segurança pode ser integrada ao dia a dia da operação. Uma boa maneira de envolver o funcionário é inclui-lo em investigações de acidentes ou equipes de auditoria interna, por exemplo.
4ª Treinamentos e relatórios organizar treinamentos periódicos também é uma boa forma de engajar, e demonstra o compromisso da empresa com a segurança. E melhor: funcionários bem treinados também adotam com maior facilidade a cultura como um todo, pois conhecem mais a fundo os perigos e sabem como podem ajudar. Além disso, desenvolva um processo positivo de relatórios de segurança, premiando funcionários que relatam problemas ou riscos – assim eles se sentirão cada vez mais confortáveis para contribuir.
5ª Simplifique os processos não crie uma variedade de programas internos de segurança, um para cada tipo de atividade ou operação; faça o contrário, crie regras de segurança num sistema único e integrado, para simplificar a gestão – e a compreensão por parte dos trabalhadores e prestadores de serviços. Foque em métricas de desempenho e ações que trabalhem para evitar os acidentes, e não para resolvê-los.
6ª Postura racional adote uma postura racional e matemática quanto à segurança. Uma abordagem emocional (apelando à família ou à vida, por exemplo) não costuma funcionar por muito tempo, ou de forma consistente. Para realmente evitar acidentes, é preciso destrinchar dados, detalhes, números, configurações, definindo procedimentos eficientes para cada parte do processo. Busque resultados de prevenção, pois em segurança no trabalho, resultados significam reduzir acidentes e salvar vidas.
7. Guarde estes pontos lembre-se das ações de maior atenção para manter uma cultura de segurança positiva e eficiente:
– Planejar (estudo, equipamentos, estrutura, custos);
– Organizar (dos procedimentos de segurança, da gestão, da supervisão técnica);
– Liderar pelo exemplo (gestores agindo como se espera);
– Inspecionar/investigar (de equipamentos e procedimentos para evitar acidentes);
– Corrigir/instruir (corrigir o que está errado e instruir a todos);
– Elogiar/divulgar (comportamentos exemplares); e
– Avaliar (analisar o programa, desenvolver soluções e continuar melhorando).
Com a diminuição dos riscos, todos os funcionários desenvolvem mais confiança dentro da empresa, melhorando sua eficiência, e aumenta-se o engajamento entre os próprios colaboradores, pois todos trabalham juntos por um objetivo.
A cultura de segurança é bom para empresa, por demonstrar uma profunda preocupação com o bem-estar de seus funcionários e com a vida, para o trabalhador, por trabalhar em um ambiente seguro e para a sociedade como um todo. Com uma cultura de segurança positiva, todos só têm a ganhar, invista em segurança, segurança não é custo é benefício
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